企业计量成本管理

企业计量成本管理

　　作为企业的一名计量工作者，应对计量成本的构成、管理的原则和任务、管理的内容和日常管理有所作为，以便为企业的降本增效担当起应尽的职责。
　　计量成本是产品成本的一部分，是企业制造和销售产品过程中消耗的计量仪表价值和支付计量人员劳动报酬部分价值的货币表现，计量成本的构成五要素为：新增仪器仪表购置费；运行仪器仪表的折旧费；委外修理检定费；备品配件购置成本；计量人员的工资及附加费。以本单位的实际，其中第1、3项的费用占整个计量成本的70％。
　　计量成本管理的原则，一是必须满足企业产品质量、工艺控制、能源消耗、经营管理计量检测的全部要求；二是实行费用预算，无费用计划不支出；三是计量成本的各级责任制。实行计量成本管理，既要防止片面追求降低计量成本，不顾生产经营计量检测的需要，又要避免检测能力过剩，增加计量成本。
　　计量成本管理的任务是不断降低计量成本，提高计量的投入产出率。目前，企业的改革进入攻坚阶段，市场需求不旺，不少企业经营相当困难。只有通过计量工作为企业大幅度降本增效的实际行动，才能使企业的经营者舍得计量投入。为此，企业计量工作者必须按计量手册程序文件规定，计量开支精打细算，对每一笔大的计量投入都要进行效益论证，对计量仪器仪表实行比质比价采购。
　　计量成本管理内容有四项：(1)新增仪器仪表经济特性的审核，包括购置费、维护、检定(或校准)费用少，使用寿命长。(2)委外检定修理费掌握。强检计量检定费必保，其他检定修理费管理细化。对本单位面广量大的压力、热工等建标自己进行。其他必须外出送检的就近、比价、选择单位。(3)备品配件的采购。采用货比三家比质比价采购，重要的备品配件，制定最低储备定额；次要的配件一般不留库存，需要时电话联系请厂家送，压缩在库占用资金。(4)计量人员重新定岗定编。按国内先进的定额定岗定编，制定仪表工工作责任区。加强个人工作业绩考核，淘汰计量素质不高者，使计量人员队伍少而精，降低人工和附加费用。
　　计量成本的日常管理一是实行统一领导和分级管理相结合，二是实行费用卡管理制度。实行统一领导和分级管理相结合，即凡属于固定资产、价值超过5000元以上由主管领导审核，企业采购委员会批准。一般仪器仪表由计量部门领导比质比价定夺。备品配件、低值易耗品供应部门定价、定点供应。　　实行计量费用卡制度。财务部门根据上一年计量成本的实际费用，下浮5％作为今年预计支出，即今年计量成本的限额。计量成本的支出分两部分计，其一为领料部分，计量部门领用的每一张纸、一支笔，大到仪表都要上帐；其二为领款部门。每一笔检定修理支出，任一付款行为均须入费用卡，每季考核，年终决算。节约按比例奖励，超限额按比例扣奖，直至全部扣除。
　　计量成本管理是企业财务管理的一部分。作为计量部门的领导，必须一手抓计量仪器仪表的准确运行，另一手狠抓计量成本管理，把每一分钱都花在刀刃上，才能为企业排忧解难，提高计量在企业中的地位，才能使员工自觉支持企业的计量事业。

委外修理和出检定证书费用太高,主要是从业的单位不多,出一次检定证书有时占仪器价值的三分一,修理也好贵,因为一般只有原厂会修

我们公司的计量室是集检定,修理于一体的:lol
      不过修理也是一些简单的东西,还有些标准器,精密些的都送到外面去检的.一般一年送一次,费用是挺高的

碰到进口仪器要送国外维修、校准的话，那个钱更多

计量管理一般在企业中受到的重视程度比较低