北仑检验检疫局“三管理”模式初具成效

2008年下半年，北仑检验检疫局推行的“三管理”模式首先在电器产品中进行试点应用并取得一定的阶段性成果。今年3月起，“三管理”模式在其他机电产品中推广应用。    “三管理”模式在监管措施上与以往的模式有所不同，以前是以检验为重，对产品进行抽批检验，而现在则是监管与检验并重，在产品生产过程中对企业进行巡查。通过巡查发现企业自质量管理上的不足，帮助和引导企业进行整改。
     过去，检验监管人员习惯于拿着报检单证去工厂进行产品检验，而新的模式则是弱化了检验概念，加强了日常巡查和突击稽查；过去，检验监管人员下厂检验的重点不是很突出，“三管理”模式实施后，检验人员对企业的薄弱环节进行监管，目的明确，针对性强，随时掌握企业情况，验证企业的质量管理措施和产品质量控制是否正常有效。
    许多报检员也对“三管理”模式表现出前所未有的兴奋。宁波日鼎电子科技有限公司的报检员小杨认为“三管理”模式让他们得到了真正的方便。日鼎公司是生产音响配件的，产品销往北美和欧洲等市场，以前从验货到出货需要很长的时间，而且产品拦截率比较高，会耽误很长的时间，因此赶不上船期，这样就会在时间和经济上有所损失。而现在检验部门重点是看生产过程、加工工艺，注重平时的一个质量保证能力。这样使监管前置，企业产品既降低了风险又缩短了时间。“三管理”模式的实行使企业产品的拦截率从原来的50%降到了现在的5%，去年公司还被评为了宁波市诚信百家企业呢，小杨笑着说。
   “三管理”模式改变了抽批检验将检验检疫部门陷于疲于应付日常的检验、出证工作的局面，以华丽的转身，实现了检验检疫人员有充裕的精力和时间对重点企业进行有效的监管，对有需要的企业进行高效的帮扶。
    今年4月底“三管理”模式在所有的机电产品实施、9月底在所有的纺织服装实施、12月底在其他工业品实施……北仑检验检疫局“三管理”模式犹如一粒种子，带来了企业自律与检验监管的春天。

希望因此能提高产品的质量，降低行政成本。