关于企业内部计量分级管理--请教

企业越来越大,公司考虑对计量工作分级管理,比如由计量室做公司的一级计量管理,而生产现场做二级管理,各位有没有相关的资料或参考.

一般是三级管理：一级为厂级，二级为车间级，三级为班组级

呵,公司对计量的重视比以前要好多了.
大家有没有具体的方案供参考啊?
如有具体方案,奖励金币20个.

我认为分为四级．一级为计量管理部门，二级为使用部门总办公室（比如生产部办公室），三级为车间．四级为班组

应该有一个专门的部门列为最高级的~

现代化企业一般要有三级管理：一级为公司级，(可以设立一个部门,代表公司管理)二级为车间级，三级为班组级.:lol  :victory:

各车间要做计量器具的台帐，每月向一级单位报检定计划，一级单位负责对二级单位进行考核。

我们公司做法：
根据公司实际情况,计量器具分为A,B,C三级。
  A级计量器具包括公司的最高标准器,用于贸易结算，安全防护，环境监测方面强制检定的工
作计量器具，精度等级高的计量器具。
  B级计量器具包括公司内部经济核算的能源，物料计量器具，产品质量检验和验收的计量器具，生产工艺流程质量和状态控制的计量器具。
  C级计量器具包括生产过程中设备上不易拆卸的指示仪表，及监测用的计量器具，对生产影响
   不大,对计量数据无严格要求的低值易耗计量器具。

我们通过文件先将计量器具分三级进行管理；在对量具的使用上分两级进行控制：计量室负责管理全厂所有量具，各车间指定一个兼职计量管理员辅助计量室做好在用量具的日常管理工作，包括车间需用量具领用分发、车间量具检查、到期量具送计量室检定、量具事故上报计量室等等。

根据企业的实际状况,因地制宜:由上而下,分级管理,以此类推.