如何做好计量管理工作?

搞了8年计量管理，仍然感到计量工作千头万绪。
感觉自己有点身心疲惫。
如何才能轻松应对计量工作。
请大家提供经验！
都说计量工作很轻松，我怎么感觉这么累呢？

我只有4个字“尽心尽责”，当然，凡事都会有个度的，工作的时候好好的工作，工作完成以后好好的享受休息时间，这样应该会轻松一点。

楼主和我相比是老字号了，我正在走上计量管理的道路，感觉要吧计量管理好，的确很不容易，面对大环境的种种制约，要想走出新意真的很难，不知道楼主吧做好计量管理定位在什么养一个高度
  除了2楼说的尽心尽责，我感觉对于制度、体系、人才、市场、管理等等各方面都要统筹规划，合理安排，我现在注重市场，努力新建一个可以实现盈利的计量机构，不知道梦想离现实有多远？
   但是努力走下去吧！

过程方法在计量管理工作中的应用之我见
　　所有的工作、活动，我们都可以称之为过程。要做好计量管理工作，过程管理方法是行之有效的方法。过程管理方法也是国际上正在风行的管理工作应该遵循的“八大原则”这一。计量管理工作既然也是一个过程，要做好计量管理工作同样离不开过程管理方法。具体步骤如下：
　　１首先，要确定你的计量管理工作的方针目标。目标一定要具体，要可以用定量的和定性的指标来评价，同时目标值一定要适度，不可过高或过低，一定要是可以实现的，同时又是必须经过努力才能够实现的，绝对不能是唾手可得的，能唾手可得的工作结果，这个工作应该列入例行公事。
　　２第二，明确输出。目标就是你的工作（过程）将来达到的结果，就是你的最终“产品”，也就是你的过程的输出，这个输出必须满足顾客要求。顾客可以是单位外部的，也可能是单位内部的，也可能是你的上级领导或上级部门。他们的满意才是你工作要达到的最终目的。
　　３第三，明确输入。你应该弄清楚为实现你的目标，即你的产品，你需要什么资源。资源有四大类，即人力资源（各种计量人员）、物质资源（包括钱、实验室和仪器设备）、信息资源（包括文件、标准、资料、软件、记录）和外部资源（物质的供方和检定校准与检测服务的提供方），缺一不可。
　　４第四，确定为了把输入转化为输出应该做那几件事。过程的定义是把输入转化为输出的活动。明确了输入和输出，接下来就是转化了。输出是顾客限定的，输入是别人提供的，转化完全掌握在你自己手中，是你的中心任务，是具体工作。转化的步骤就是你的主要活动，或者说主要工作阶段。工作的实质就是如何管理你的资源，并利用好你的资源，使你的资源发挥出最佳效率和效益。
　　５第五，策划如何做好这几件事。由第四步已经确定了主要活动，接下来就是策划每一项活动（工作）什么人做，什么时间做，在哪里做，用什么方法做，做到什么程度，这项活动要求上一项活动提供什么，给下一项活动又提供什么产品（如半成品、报表、报告、服务等）。做这项工作的人不要仅仅限定在计量部门一家，要学会如何调动全企业合适的人力资源为计量管理工作作贡献。这就是工作程序，如果用文件固定下来，就是程序文件。
　　６第六，对各项活动进行控制、监视。活动的进度如何，是否按程序进行，效果如何，你应该进行控制。控制的前提是监视和测量。用你确定的目标和获得的结果相比较，完成与否和完成的好坏用目标值的定量的和定性的指标来判定。如果没有完成或完成的不理想，应查找原因，制定措施加以改进。当然必要的和适当的奖惩也会起到改进工作的效果。
　　从第一到第六步，周而复始，延续不断，这就是PDCA循环在过程管理中的具体应用，应用得好，我们的计量事业和工作就会芝麻开花节节高，不断发展，不断前进。
　　许多计量工作者都对计量管理工作感到疲惫，感到累。所谓感觉自己身心疲惫、工作累，主要表现在工作没有头绪，事无巨细，完全充当灭火队员的作用，或者无所事事，得不到领导重视和员工支持，身心疲惫，而对于聪明的计量管理者就是万事起头难的原因造成的了。第一到第五步在开始创业阶段的确累，甚至达到要掉几斤肉、扒几层皮的程度。但是只要你用系统管理的方法（也是管理工作的八大原则之一哦），把工作作为一个系统来抓，建立该项工作的管理体系，例如对于我们计量管理工作来说，就是建立测量管理体系、实验室认证质量管理体系。度过了起头难的关口，就会风景这边独好，剩下的就是正常持久的运行了。那时候，监视和测量就变成我们计量管理者最主要的工作了。那时候你就大权独揽（管资源提供、管理评审、监督考核），小权分散（具体运作），体系会自动按它的运行规律推动你的工作不断向前发展了，你也就轻松了许多。

我是刚介入这块工作，还一头雾水，现在看了楼上的“应用之我见”，一下子明白多了，谢谢！

做好计量管理工作就是认真尽心~~~~

做好计量管理工作难度 确实非常 大，其实很多时候不是技术上面的原因，不是不知道流转程序，很多时候都是人和人事的原因。

其实计量管理工作，只要你了解内部行情，做起来确实蛮轻松的。不知楼主遇到了什么困难呢？

什么是内部行情？