大家来谈计量事业单位的绩效考核

按照国务院的部署，明年1月1日起。全国事业单位全面实行绩效工资。

大家来谈谈，如果你是计量事业单位的一名员工，你对绩效工资、绩效考核是如何看待的，你有什么关于绩效考核的高见，若你来制定实施细则，你会怎么制定呢？怎么才能既体现同工同酬又体现按劳分配？既体现劳动的价值又体现知识的价值？怎么才能回归事业单位公益性的本质，又能激发员工的工作热情与创造力？

如果你是企业从事计量工作的人员，你们企业有什么好的考核方式和工资构成？又或者你觉得事业单位计量人员应该如何考核才能体现价值，才能更好的为企业服务？

如果你是其他公益性事业单位的员工，例如质检、环保、疾控，乃至科研院所大学院校，你们有什么对于绩效考核和绩效工资的意见和建议呢？

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听说某些地方的计量部门是公务员制度，然后那地方的计量就跟不上了。因为公务员不算绩效，做多了也是拿那么多工资，导致当地计量部门不出外拉客户。某些作为事业单位的计量部门又过分地热衷于寻找客户，往往导致其使用政治手段争抢客户。

事业单位有行政职能，如果都要绩效，那会不会因为要效率，导致出现问题呢？

1# vandyke
       版主提出事业单位将全面实行绩效工资的话题，确是一个我们都非常关心的事，我们单位是国家全额拨款的社会公益性事业单位，究竟该如何实行绩效工资？实施细则该如何来制定？我估计应该困难很大，毕竟相当长时间一味强调所谓“创收”的大环境，不会轻易退台，我在思考着，并在思考基本成熟时，谈出自己的意见。

我觉得绩效工资，是很难依据个人的工作业绩来考核的，就说计量所吧，科室不同专业不同，工作强度相差很大，有的项目，年初忙到年底，也挣不到几个检定费，可这些传统项目又不能放弃，而有的项目，一年里大多时间都是在休息，就忙乎那么俩三个月，而检定收入却很高，这种情况如何来考核业绩？而且绩效工资基本上就把事业单位人员的全年收入固定死了，干的再多，也还是这点收入，谁都不是傻瓜，肯定会完成任务即可。

另外，我估计事业单位的绩效工资基本上和公务员的阳光工资类似，搞笑的是，我这里市局一个普通员工的阳光工资比区局县局局长的阳光工资还高；前不久我问过本地一个教师他的绩效工资是多少，他告诉我，因为他单位是区级（本地是地级市，市内分为俩个区），依据他的职务和职称核算，他全年的绩效工资是14000元，如果是在市级单位的话，则是20000元，想想都觉得寒心，都是在一个城市里生活，承担的是相同的物价，就因为单位是市级和区级的差别，同一个人的收入全年就相差达到6000元，县里乡镇的绩效工资就更低了，要知道，四川的工资本就很低的，许多人干了一辈子，退休工资也不过千多，6000元的差距是在太过分了。

在讨论如上问题前，我们首先要搞清楚弄明白，计量是公益性还是非公益性？

真的要是实行了，国家可能实行计量检定结算制度，企业向政府申请，我们去工作，完了向政府汇报。由政府统一买单。。。

这个问题我们在同事之间也一直互相讨论，计量的公益性到底到了怎么样的一个程度。我所处是一个苏南的县级计量部门，属于差额性质，这个和很多地区的全额也不一样。我们每年都已经有了全年的计量收费任务，之前就一直需要年底的考核；因此觉得是否绩效对我们的影响应该很小。

兼顾公平和效率,在保证公平的基础上,保证效率,满足顾客的需求.

把收入分成三块:基本工资、技能工资、业绩工资。在根据具体情况决定权重。

7# 计量单位 该同志说到了问题的实质。

我们是研究所下面的一个部门，因为全所早就实行绩效考核所以对我们没有影响

我们每月的收入是工资加效益提成，提成是多劳多的！
但是现在这个环境对我们的效益也多少有点影响，自然收入也有点影响咯。。。

6# 计量单位

公益性还是非公益性在现实里有区别吗？教育和计量相比，那个更重要？我记得小时候念书的时候，学校的标语就是：百年大计 教育第一 而实际呢？各位从小到大念书所享受的是什么义务教育，心里都是有数的罢，连教育都可以作为产业来发展，把学生当作利益来源，而忽略了教育对于一个国家和民族的重要性，讨论计量的公益性还是非公益性，又有何意义？

所谓的绩效，有绩才会有效，作为事业单位的计量检定机构，是以业绩挂钩的，能够很好的体现多劳多得的原则，但现在有些检定机构为了创收，只会一味的追求经济利益，而不讲求服务的质量，我认为绩效考核应加重个人业务能力的考核，服务质量的考核力度，对有创新的加大奖励，提高人员的主动创造性。
而作为企业的计量人员，因为是辅助部门，不能直接的创造经济价值，还要花钱，企业的领导一般是不重视的，待遇比较低，其主动性、创造性就不强，也只有真正提高了计量人员的待遇之后，企业的计量工作才能很好的开展，绩效工资当然就谈不上了。在中国，一个企业的质量好坏，我认为不需要去看什么，只需要看他们重不重视计量，如果不重视计量工作，质量肯定是上不去的，基础保障工作都不好，还谈什么质量、竞争、走向世界？

呵呵，版主提出了一个很好的话题，我来说说个人的看法：
1.首先我认为现在的计量单位要拆分。说到事业单位绩效改革，首先要看事业单位性质，计量单位是一个法定机构吗？是的。看似正确的答案其实不对，现在的计量院所是依据计量法设置的机构，不过它承担的公益性的法定监督检测职能只占一部分，如出租车计价器、水电气三表等。现在另外一部分是计量检测校准功能，这占了现在计量单位的大部分职能，但是这部门职能是非公益性的，是一个市场化的行为。这就谈不上绩效改革

绩效工资制别变成变相创收制
　　在事业单位推行绩效工资制固然值得期待，但如何不让绩效工资制沦为“旧药新吃”，甚至成为变相创收的“激励”机制，则更是改革的难点和成败关键所在。事业单位绩效工资制的推出，主要是出于明确事业单位性质、遏制其创收冲动的考虑。一直以来，由于公共财政并未从真正意义上承担起事业单位人员的收入，因而其创收的口子便被顺理成章地打开。既然自己的工资奖金要自己去挣，在“多挣多得”的激励下（非多劳多得），各事业单位的创收热情自然蔚然成风。一些本该属于社会公益性的事业单位，都因无法遏制的创收冲动极大增加了民众负担。从这个角度来看，倘若事业单位绩效工资制的实施，能够从制度层面封住事业单位“创收”的口子，让教育医疗等公共事业回归本位的话，无疑是件值得期待的好事。
　　事实上，绩效这个词本来自企业，也更适用于生产型企业职员，每个月制造了多少商品，完成了多少销售额，这些都是可以放到桌面上的指标。如果想把绩效制发展到“放之四海而皆准”，其实并不恰当。当医生薪酬与所谓绩效挂钩时，难免会成为滋生“大处方”与“过度治疗”的土壤，当计量传递与所谓绩效挂钩时，难免会产生编造数据、不检开证、乱收费等现象，原本欲制约社会公益事业单位创收的初衷，最终却极有可能只是为创收机制换个头目而已。

关于绩效考核，我们单位从05年开始就已经实行。
      目前只能做到按专业室来进行绩效考核。即该专业室为单元，实行多劳多得与奖惩。业务室则需计划的更细一些。需要分清老客户与拓展的客户的界定，而老客户新增计量器具与减少计量器具进行原因分析等等.....
      下一步，将把单位的管理系统进行改善，将评估各个项目的在本县的数量，费用，耗时等等，然后评定出该提取的个人收入。以达到将绩效考核细化到个人身上，但初步看来，这并非一年半载的事情。前期的调查是需要耗费相当长时间的，而且这也需要专业人员必须不断自我增值，学会更多的项目。

要实行绩效工资 局肯定收回账务管理权，计量部门的奖金还是比公务员的要高，但是公务员从来都不会想计量工作人员的辛苦。

真要是实行了绩效工资，局肯定会收会所里财务管理权。收回所账务管理权，已经说了好久了，不知道各地计量机构怎么样？绩效工资是不是因岗位来定？在什么样的岗位拿什么样的工资？这不是已经说是了好久的话题了吗？

要按收入肯定不行，按工时又说不清楚，看着是忙，到底忙不忙谁知道，计量分工那么多，做到同工同酬不现实，但有一条，加班得给工资，每次加班我都是白加，郁闷死了。
你看企业里，绩效就是谁加班多，谁做的工件多，谁加工的工件质量好，谁的设备保养好，返工率低，这些都是看得见摸得着的。
我觉得这些好的制度可以借鉴过来，检验完的计量器具在规定时间内能够正常使用维持到下个检定周期这就是成绩，我们领导带着我们天天检秤，人家天天找说不准，然后天天检，天天加班，最后大家一分钱没有，心里都有火，TMD，这样干活有什么劲，还不如去给卖秤的当售后服务呢！

　　计量事业单位不能以绩来考核，只能以效来考核。
　　现在法定计量技术机构都以创收多少、检测收入多少来考核是不行的，这与政府设立法定计量技术机构的目的是不符的。
　　计量事业单位只能以效来考核才合理，因为只有这样才能体现计量工作是产品质量保障的基础，法定计量技术机构注定是完成政府职能的部门，只有社会效应才能体现政府的绩效。
　　以上是个人见解，现实的单位考核距离这种状况很遥远，无奈！！！

我们这里06年就提出来绩效工资了，但是最后无疾而终，牵扯到太多人的利益了。比如说正式人员的工资，聘用制人员工资，我觉得很难进行，但是国家真的有决心的话未必不是件好事，毕竟现在的事业单位已经有些“偏离”应该有的轨迹了！看看国家有什么真正的条例出台再说吧，现在的一切还是猜测！

1# vandyke
我对于这个话题倒是想的挺多，甚至想了几年。但各个地方有各种不同的条件，而我呆的是企业，不是事业单位。可能观点会差别很大。
  现在我们企业的绩效就很不合理，而且很混乱。我提点意见领导还对我有看法，一句两句难说清楚的。可电话咨询，哈哈

我们这里因干实事的不多，就是实行绩效工资制也难与效益挂钩；就是一定要这么做，多做事也不一定能多得。总的来说，还是要看领导的屁股能不能座正，公心占的比例多少，是否有事业心、有进取精神！