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[体系] 夯实计量管理 为企业争创效益

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ll83 发表于 2008-2-4 11:01:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着我国市场经济的发展,人民生活水平不断提高,市场对企业的产品质量、生产品种提出了更高的要求,为满足各阶层消费者的不同需求,我厂先后购置了德国、江阴市广达灌装包装机械有限公司生产的日灌装100吨的二台(套)定量灌装机及大连飞达电子有限公司生产的YZL-1H型液体质量流量计量装置。在企业机构的调整及我厂生产的“月季花”牌大豆粕采用一次性提取先进工艺后,旧的计量管理制度已不能满足企业生产经营的需要,为此,调整计量网络、完善计量管理制度已成为我厂重点工作。
一、以实施ISO9001质量管理体系为契机,按照《计量法》和《ISO9001质量管理体系--要求》,对我厂的计量工作进行完善。
1、在宣贯ISO9001标准的同时,我厂重新组建了计量管理组织,成立了以厂长为组长,各主要部门负责人为组员的厂计量工作领导小组,主抓全厂的计量工作;重申了全厂计量工作由质检科归口管理并设专职计量管理员,负责全厂的计量管理工作;在各部门、各班组重新挑选了一批责任心强、技术过硬的骨干成员,担任兼职计量管理员,负责各部门、各班组的计量工作,完善了我厂三级计量网络。
2、各级计量管理人员确定后,为提高计量人员的素质,我厂组织了计量管理人员的培训工作。从计量的含义、法定计量单位、计量在企业中的重要作用、计量管理的基本任务、以及ISO9001标准对企业计量工作的要求等方面进行了培训。介绍了我厂计量管理工作已不能完全适应企业管理要求的现状,要求各级计量管理人员,立足本岗,以ISO9001标准要求为依据,找出现行计量管理制度与ISO9001标准和现场管理中的不符项,为企业《计量管理制度》的修订奠定了基础。
3、在进行了大量基础调查工作后,我们编制了《计量管理制度草案》,经广泛征求各方意见,最终确定了我厂的《计量管理制度》和《监视和测量装置控制程序》,使我厂的计量管理工作有法可依,有章可循。
4、按照《计量管理制度》和《监视和测量装置控制程序》的要求,加强了计量器具的台帐、档案管理,建立了计量器具台帐和档案,做到了帐、物、卡三相符;在工作中,我们根据生产工艺流程图和工艺参数控制的要求,对在用计量器具进行了普查,确保各监测点配置合适的计量器具并要求各级计量管理人员,按照岗位职责,加强在用计量器具的巡检工作,发现问题,及时解决,确保在用计量器具满足生产、经营的需要;严格按照《计量器具检定周期表》对在用计量器具进行周检,以确保在用计量器具在有效期内,使计量器具处于受控状态。通过贯标培训,我厂各级计量管理人员认真执行《计量管理制度》和《监视和测量装置控制程序》,使我厂计量器具的管理做到了从计划、审批、购买、验收、建档、建帐、入库、领用、周检、巡检、报废等各环节均得到有效控制。
5、对我厂从原料、辅料、包装物进厂;车间生产至成品出厂的各监测点实施效控制。产品包装质量水平的高低,直接影响着我厂的产品质量,因此,我们把小包装灌装车间、20kg、180 kg灌装岗位定为关键工序,每天按《作业指导书》的要求,进行开机校对,对装置运行状态、产品灌装全过程进行监控,并做好记录。
二、加强计量监测点的控制,为企业争创效益
1、通过对我厂《定量小包装产品现场抽查记录表》及20kg、180 kg 《计量装置日检表》的数据统计,我厂产品符合国家《定量包装商品计量监督规定》的要求,但单件产品实际净含量均高于标注(规定)净含量,各规格小包装产品平均高于标注净含量30 g;20kg、180 kg散装计量装置每桶分别高于规定净含量40--50 g、200 g。为此,我厂召开了相关岗位计量管理人员及部分灌装人员座谈会,强调了在实现公平交易的同时,应减少由于计量偏差给企业造成的损失。建议领导由三个班组轮流灌装作业改为固定一个班组实施灌装作业;在更换灌装品种时,由专人负责灌装设备的调试,通过计量操作培训,提高他们调试灌装设备的操作水平;在生产现场增加了对监测点的抽查频次,发现问题,及时解决,确保把计量误差控制在一线操作中。实现了各规格小包装产品实际净含量平均不高于标注净含量10 g;20kg、180 kg散装计量装置灌装每桶分别不高于规定净含量20 g、100 g的预期目标。据统计,仅此一项,2004年就为企业减少损失15万余元。
2、通过对计量人员的培训,提高了企业维修人员、现场操作人员的理论水平和操作技能,使计量器具因操作不当而损坏的现象大大减少,为科学合理地用好、维护好计量器具,系统地保障计量器具的准确性奠定了基础。2004年我厂计量器具维修费用支出比2003年降低0.6万元。
实践证明,没有准确的计量,就没有可靠的数据,就不能对各监测点实施有效的控制,也就不能生产出高质量的产品。在今后的工作中,我们要与全体员工共同努力,通过不断完善计量管理工作,使计量工作不断适应企业发展的要求,真正起到为企业的生产、经营保驾护航的作用。

[ 本帖最后由 cansey 于 2008-12-5 14:27 编辑 ]

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