设备管理和质量管理的关系

质量管理体系中的第六章节是基础设施
基础设施中包含设备，7章节产品实现中也包含设备的维护等。

质量管理应该就包含了设备管理啊

在质量管理中包括设备管理
如果有需要
也可以在程序文件中补充行的内容进去

关键是找到质量管理和设备管理的交叉点
　　企业管理体系是一张大网，它由质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系、设备管理体系、能源管理体系、党群管理体系、……纵横交错编织而成，相互联系而又相互独立，我们不能说谁是谁的子体系。这些交叉点就是它们的关联点，也正是体系要解决的重点。交叉点处理不好，体系运作就杂乱无章，我们的管理者就会变成了救火队，忙乱不堪。
　　质量管理和设备管理的交叉点在哪里呢？在资源管理中的基础设施管理和产品实现中的设备管理都有规定，其关键点是确保设备的能力满足生产过程中产品质量的要求。
　　注意，这个“要求”不是设备的质量要求，是产品质量对设备的要求。设备的质量要求是设备管理体系管理的内容，与质量管理体系无关。换句话说，按国家机床标准检验合格的设备不一定满足产品质量对设备的要求，不满足机床标准要求的设备也不一定就不满足产品质量对设备的要求，这就是要对设备进行质量确认。和我们的测量设备的计量确认是一个道理哦。呵呵

设备管理需在质量管理下执行。

同样设备管理部门也可以说质量需要在设备管理下执行。
　　因为各自运作的管理体系不一样，管理的重点当然也不一样。这说明了设备管理体系和质量管理体系相互之间的交叉点的管理责权利必须进行明明白白的划分，否则就会出乱子。大革命时期我们闹革命就是在地方与地方、军阀与军阀责权利划分不明确的边区开始的，例如陕甘宁边区、鄂豫皖边区等等。敌方是有利就相互争，有难就相互推，这个“管理间隙”为我们提供了革命有利条件。现在坐江山，管理国家，管理企业，这个经验教训千万不可丢。质量管理、设备管理、能源管理、经营管理、生产管理、财务管理、党群行政管理、计量管理、安全环境管理、……，好比是一个一个地方，一个一个军阀，没有谁在谁之下之说，需要的是最高管理层的正确协调、组织、指挥，和各部门的及时沟通与合作配合。

当然由于质量管理的理念代表了所有其他管理体系的基本理念，特别是八大质量管理原则成为了管理工作的最经典最基本的原则，被广泛应用于其他所有管理体系之中，测量管理体系也不例外。所以，我们感觉上质量管理体系成为了“大体系”，其他的体系似乎是“小体系”，隶属于质量管理体系之下。但是，感觉终归是感觉，体系与体系之间仍然是平等关系的客观事实不容忽视，我们要按科学办事，不能凭感觉办事，“跟着感觉走”不是企业管理的正确方法。

质量管理体系中的第六章节是基础设施
基础设施中包含设备，7章节产品实现中也包含设备的维护等。

请问二楼说的质量管理体系的全文在哪里有？ 我看过的没有分章节，只有一章。

同意质量管理体系中关于基础设施章节的要求之侧重点在于满足产品生产质量要求，而设备管理体系中的管理要求点应该更注重于设备本身。

是的，的确如你所说：“质量管理中包括了设备管理，没有良好的设备管理，质量体系怎能良好的运作”。同样的，设备管理者要说，设备管理中包括了质量管理，没有良好的质量管理，设备管理体系也不能良好的运作。所以要弄清楚楼主提出的质量管理与设备管理的关系问题，就是要弄清楚这两个管理体系的交叉点在哪里。
　　质量管理体系要求如何实现设备管理保证产品质量，从设备的策划、采购、验收、到设备定期地检验和加工能力确认等都要满足产品质量的要求。而设备管理体系则主要是如何搞好设备管理，包括了设备的策划、招议标、采购、搬运、验收、转固、折旧、维修、使用、资产管理、大修改造、报废、废设备处置等过程。
　　可以看出设备管理体系与质量体系交叉处就是设备的策划、验收、维护和定期检验了。他们的分歧点在于，设备管理强调满足机床标准和供需双方技术协议就达到目标，就可以新设备转固，老设备投运。质量体系则要求不管设备是否满足机床标准、是否达到供需双方技术协议，投入使用的设备必须满足加工质量的要求才行（原因是合格的设备不一定满足，不合格的设备不一定不满足）。因此两个体系在这里就需要协调，找出妥善解决的措施。我们管理者需要做的工作是把分歧点解决的方法和共同点文件化。

[ 本帖最后由 规矩湾锦苑 于 2008-11-15 13:32 编辑 ]

不敢苟同，隔行如隔山，我们不能否认别人的工作，正象反对别人否认我们计量工作一样。每个行业都存在着那个行业的佼佼者和带头人，同样也存在着素质低下的混世魔王。我们还是谈论楼主给我们提出的研究课题吧，设备管理和质量管理的关系如何处理，还可以引申到计量管理与质量管理的关系，因为测量设备的管理也是设备管理的一种，有某些共同之处。