在建筑施工中推行测量管理体系

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在建筑施工中推行测量管理体系
是促进企业发展的重要组成部份

计量工作在建筑业已经搞了很长时间，随着时间的推移，特别是近几年来，由于建筑业市场的竞争日趋激烈，企业的生存空间越来越小，目前已经到了中标价只有直接费加税金的极限。因此企业要想生存和发展只有在内部加强管理，杜绝浪费和利用科技创效这些方面下工夫，借以向管理要效益，向科技要效益，只有这样，企业才能在市场竞争的狭小空间中得以生存和发展。
但大量的实践证明，向管理要效益，向科技要效益除了人才和职工素质保证以外，推行科学的管理方式，规范企业管理，严细管理水平是十分必要的。因而在这些年中推行以质量管理体系为代表的现代化管理体系成为企业的时尚。在建筑业中，创效的空间在工程项目，而项目中每天发生的材料、质量、安全等检测是决定工程项目成本的最基本的要素。所以工程的计量工作好坏决定着工程成本和质量，是非常重要的工作。因此在工程中推行计量检测体系、系统的完善项目的计量工作是十分必要的。基于以上情况，天津市技术监督局计量处和建工集团的各位领导、专家在建筑行业大力宣传和推广计量检测体系，他们先后组织了多次培训，对各施工单位给予了大量的指导和帮助。在其指导下，我公司于2000年上半年开始在企业内部推行计量检测体系，于2001年上半年先后首家通过了天津市级和国家级计量检测体系，2004年下半年进行了计量检测体系文件（说明：测量管理体系2005版更名为测量管理体系）换版，共编制了《管理手册》、《程序文件》、《技术文件》、《记录》四套文件，并通过的市技术监督局计量处的文件审核，已于2005年1月1日在我公司实施。2005年04初我公司成立了以公司技术科长为组长的内审组对下属各分公司进行了内审，正准备迎接外审。
测量管理体系运行至今已有5年多，在此期间市技术监督局计量处和建工集团的领导专家给我们提出了许多宝贵的意见和建设性的建议，使我们对体系的认识不断加深，管理水平不断提高，体系不断完善，同时还积累了许多的经验。使我们企业的工程质量和经济效益有了很大的提高。
经过分析和总结，我们认为在项目中推行测量管理体系应作好以下工作：
第一：应根据体系文件在项目中建立计量管理机构，由项目经理牵头，项目工程师主持，工长、质量员、器材员、安全员等人参加，落实各自职责，明确责任和目标。
第二：根据工程目标和施工组织设计的内容编制本工程的工艺技术文件和网络图。其中包括经营、工艺、质量、安全等工程中需要计量的各个环节。根据文件配备合理的计量设备和人员。明确工程计量的关键控制点。
第三：搞好测量过程设计。特别是高度控制的测量过程设计。测量过程设计是项目推行测量管理体系的关键环节，设计的好坏决定着计量工作的成败，因此应特别重视。设计的内容应包括应测量的项目，应采用什么标准，使用何种精度的计量器具，使用什么方法，由谁在什么时间，什么地方去检测，留存什么记录等。设计应形成文件，发放到责任人手中，并针对其中的关键点，对责任人做好培训，使操作人明确检测对象、方法、合格标准，从而做出合适的判断。
第四：抓好测量过程实施的管理。有了好的设计，抓不好实施那就前功尽弃，因此我们在项目的实施中重点抓了严、细两个环节。严就是要求责任人严格按测量过程设计去实施，严格把关，严肃认真地去干好每一项测量管理工作；细就是精益求精地作每一项检测，不放过任何一个工序和控制点，将得到的数据仔细分析，发现问题及时按程序修正。
下面就以我公司施工的天津移动通信电话局工程来阐述体系的运行。
该工程与其他工程一样由于市场的影响，中标价很低，按常规做法没有利润可言。因此项目经理部在工程施工中积极贯彻测量管理体系，加强了对经营、工艺、质量、安全测量过程的控制，取得了良好的经济效益。下面分别介绍一下项目部是如何对这四个过程进行控制的。
1）经营计量管理：
加强经营测量管理控制，对项目的经营计量进行了策划，依据策划对日常施工中每时每刻发生的测量管理工作进行有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进行量和质的检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测。
2）工艺过程管理：
① 建筑工程抹灰施工由于存在着很多潜在因素，造成目前空、裂现象经常发生，不易控制，成为十大通病之一；而且顶棚抹灰脱落的不断发生，成为企业十分头痛的问题。因而该工程采用公司其他地方的经验决定在工程的柱、梁和楼盖这三个部位采用清水砼工艺，从根本上杜绝上述质量通病，减少抹灰量。清水砼的操作要求很高，被定为关键控制点。
首先根据工程实际编制了清水砼施工工艺，确定了工艺控制标准，选配了合适的计量器具，成立了专职测量小组，绘制了测量放线控制图，建立了标准控制网。从测量放线开始严格控制建筑物轴线和梁、柱外形尺寸，板的标高和平整度。使模板支模的标准偏差均不超过2㎜，达到了清水砼模板的支模标准。在砼浇注中使用经纬仪和水准仪跟踪测量，发现问题及时修正，使主体柱、梁、板的水平标高、垂直度、平整度、和外形尺寸均达到清水砼的效果，装修时不抹灰，直接刮腻子，刷涂料交活。与老的作法相比减少了打底罩面两遍抹灰，节省了20 ㎜厚的砂浆和抹灰劳动，缩短了工期，彻底解决了抹灰的质量通病，降低了施工成本。
②砌体超薄抹灰工艺控制。在建筑工程中砌体抹灰一般为20㎜，但由于砌体质量和垂直度控制不好，抹灰厚度很难控制到预算以内，造成极大浪费。因此项目决定在工程中把抹灰厚度降低到最小作为工程的关键控制点。并且将控制砌体质量作为本控制点的控制重点，因为砌体的轴线偏差，平整度和垂直度偏差直接影响着这一工艺的成败。
在实际操作中，首先制定了控制砌体质量的测量方案，控制轴线尺寸，放出砌体内外皮通线，确保砌体直线偏差不超过5㎜，然后再控制砌体的垂直度和平整度，偏差不超过4㎜。经过严格控制，仔细操作，砌体完工后，经检测完全符合要求。砌体抹灰时严格控制冲筋的尺寸，使砌体的抹灰厚度均未超过10㎜，一遍交活就可以了。与老的抹灰作法相比节省抹灰10㎜，节省了一遍抹灰的劳动力，质量达到优良。
③在门窗口的施工中，由专人按策划好的工艺和标准严格控制门窗口的位置，高、宽和对角线尺寸，以及口、套的形状和尺寸，使门窗口在抹灰后的尺寸误差均控制在5㎜以内。为门窗口后安装工艺创造了极好的条件，最终安装时门窗口和门窗框吻合无误。避免了先安门窗口后抹灰对塑钢门窗的污染和破坏，降低了维修和保护成本。在其它工艺和安全测量方面也采用了同样的计量管理方法，这些方法的使用，为工程节省和创造了较大的经济效益。
3）质量控制管理：
项目经理部在工程开工前根据工程实际情况，对工程的质量控制进行了策划，编制了网络图和策划表。
现场设专职测量小组负责建筑物轴线、标高、垂直度的测量，门窗洞口的留置，建筑物柱、梁、板位置定位及沉降观测，并填写记录留档备用。
为确保工程质量达到国家施工验收规范优良标准，在施工中我们严格按照有关国家规范进行施工，把主体工程、砌体工程、装修工程每个分步分项各个过程控制点中的各项误差控制在允许偏差以内，并超规范严格要求。
施工测量使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤等计量器均经过计量检定合格，并在有效期内，专人使用和保管。
加强分包单位使用计量器具的管理，建立分包队测量设备台帐，并设专人对设备进行检查，要求其使用的测量设备必须在检定合格有效期内。
4）安全计量管理：
对施工现场使用的各种中小型机具、手动工具等使用前和雨季中进行接地阻值及漏电保护摇测一次。
设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测。雨季前后对机械设备，电器设备的相间、外壳电阻检测，并记录检测数据。
雨季前后，对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进行地阻遥测，每个点要达到安全系数，并做好检测数据记录。
对现场关键部位的脚手架的连接点进行测力检测，一般每18m2检测一点，扭矩40～50N•m，根据现场施工及架子搭设使用情况进行检测。
5）经济效益分析：
通过在工程中贯彻测量管理体系，提高了该项目经理部的社会信誉和市场竞争能力，在降低能耗，提高工程质量等方面取得了良好的经济效益和社会效益。计量确认体系归根结底就是一个“细”字，用数据说话，对每一个计量控制点进行过程控制，科学的施工和高效的管理，必会合理的降低成本，缩短工期，提高质量。工程完工后，经过综合分析计算，在工程施工过程中由加强计量管理所节约的费用达20多万元。
综上所述，在建筑施工中推行测量管理体系，抓好工程的测量管理工作，做好工程施工中的测量过程控制是确保工程质量优良，降低成本，创造效益的根本之一。在工程中搞好测量过程体系的运行，搞好工程项目的计量管理，必将会合理地降低成本，缩短施工工期，提高工程质量。使企业取得良好的社会信誉，在激烈的市场竞争中闯出一条新路，因此企业需要计量贯标，在建筑施工中推行测量管理体系是促进企业生存和发展的重要组成部分。

[ 本帖最后由 lzl_1972 于 2007-12-14 09:12 编辑 ]